සේවකයින් යනු ආයතනයක ජීවනාලියයි. එහි සාර්ථක ධාවනයට සහ ලාභ ඉපැයීමට
ඔවුන්ගෙන් වැය වන ශ්‍රමය අප්‍රමාණයි.

වර්තමාන තත්වය තුළ, සංවිධානයකට ඇති ප්‍රධානතම අභියෝගයක් වන්නේ එහි වටිනා හා දක්ෂ සේවකයින් එම සංවිධානයේ හෝ ආයතනයේ රඳවා ගැනීමයි.

ආයතනයෙන් ඉවත්ව යන සේවකයින්ගේ ගැටලුව විශාල වශයෙන් පාලනය කිරීමට ආයතනයේ කළමනාකාරිත්වයට හැකි නමුත් එය සම්පූර්ණයෙන් නැවැත්විය නොහැකි ය.

එසේනම් අද අප සූදානම් වන්නේ ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය උදෙසා සේවකයින් රඳවා තබාගැනීම පිළිබඳ ව්‍යාපාරයේ කළමනාකාරීත්වය විසින් දැන සිටිය යුතු අත්‍යවශ්‍ය කරුණු කිහිපයක් පිළිබඳ දැනුවත් වීමට යි.

ඒ අනුව සේවකයන් රඳවා තබා ගැනීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද දැන් ඒ පිළිබඳ අවධානය යොමු කරමු.

සේවකයන් රඳවා තබා ගැනීම පිළිබඳ කතාබහ කිරිමේදී
සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ සේවකයින්ට ආයතනයකට දිගු කාලයක් රැඳී සිටීමට ඉඩ සලසන විවිධ ප්‍රතිපත්ති හා භාවිතයන් ය . සෑම ආයතනයක්ම නව සේවකයකු තෝරා ගැනීම සඳහා කාලය හා මුදල් ආයෝජනය කරයි, ඔහු ආයතනික සූදානම් ද්‍රව්‍යයක් බවට පත් කරයි. මෙවැනි සේවකයකු පූර්ණ පුහුණුව ලැබීමෙන් පසු සිය රැකියාවෙන් ඉවත් වන විට සංවිධානය සම්පූර්ණයෙන්ම පාඩු ලබයි.  වළක්වාගැනීමට කළ යුත්තේ සේවකයෙකු රඳවා තබා ගැනීම සඳහා ගනු ලබන ක්‍රියාමාර්ග පිළිබඳ දැඩි ලෙස අවධානය යොමු කිරීමයි.

තවද සමාගමක දිගු කාලයක් රැඳී සිටින විශ්වාසවන්ත සේවකයින්ට එකී සමාගම විසින් පහසුකම් සපයන අතර එමඟින් පාර්ශවකරුවන් දෙදෙනාටම ප්‍රතිලාභ සැලසෙනු ඇත.

සේවකයින් රඳවා ගැනීමේ අරමුණු කිහිපයක් පිළිබඳව මෙසේ විමසා බලමු.

1. නව කුසලතා ආකර්ශනය කර ගැනීම.

සංවිධානයකට නිවැරදි සම්පත් ආකර්ෂණය කර ගැනීම, කුලියට ගැනීම සහ රඳවා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. නව කුසලතා ආකර්ශනය කර ගැනීම හා බඳවා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් බොහෝ සංවිධාන ඉතා ඵලදායි වන නමුත් එකම කුසලතා රඳවා ගැනීමට සමහර අවස්ථාවන් වලදී ඔවුන් අසමත් වේ.

2. සේවකයන්ගේ ඉවත් වීමේ ප්‍රතිශතය අවම කරගැනීම.

පර්යේෂණයන් පවසන්නේ බොහෝ සේවකයින් තම ඉහළ නිලධාරීන් හෝ වෙනත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ ඇති වන කලකිරීම් සහ ගැටලු සේවකයන්ගේ ඉවත් වීම්වලට හේතු සහගත වන බවයි. සමහර අවස්ථාවල ඇතිවන වැටුප් විෂමතා , වර්ධන අපේක්ෂාවන් නොමැතිකම සහ වෙනස් කම් සේවක ඉවත්වීම සඳහා උදාහරණ කිහිපයකි.
මෙසේ සිදුවන සේවකයන්ගේ ඉවත් වීම අවම කර ගැනීම සඳහා
සියලුම සේවකයින්ට එක ලෙස සාධාරණව සැලකීමත් පවතින ගැටළුවලට සාධාරණ විසඳුම් ලබා දීමත් ආයතනය තුළ සුදුසුකම් ඇති පුද්ගලයන්ට සුදුසු ස්ථානය ලබා දීමත් කිසිදු වෙනස්කමකින් හෝ හිරිහැරයකින් තොරව සේවකයන්ව ආයතනය සුරක්ෂිතව රඳවා තබා ගැනීමත් මගින් ආයතනයේ සේවකයින්ට මුහුණ දෙන ගැටළු මගහරවා ගැනීමට හැකිවනු ඇත.

3. සේවකයින් රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වන මූලික සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම.

දක්ෂ සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවට හා කළමනාකරුවන්ට නිවැරදි මෙවලම් ලබා දිය යුතුය. රඳවා ගැනීමේ ප්‍රතිපත්තිය පවත්නා කොන්දේසි අනුව වෙනස් කළ හැකි නම්‍යශීලී යෝජනා ක්‍රම සමඟ සැලසුම් කළ යුතුය. සේවකයාට බලපෑම් කළ හැක්කේ කළමනාකරුට වන නමුත් සේවකයින්ට තම අවශ්‍යතා ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා අවශ්‍ය මෙවලම් හා නාලිකා කළමනාකරුවන්ට හා මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් ලබා දිය යුතුය.

සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම වාර්තා සමඟ කටයුතු කළ හැකි කාරණයක් පම
නොවේ. එය තනිකරම රඳා පවතින්නේ සේවා යෝජකයින් විසින් සේවකයින්ගේ විවිධ අවශ්‍යතා තේරුම් ගන්නේ කෙසේද සහ ඔවුන්ට අවශ්‍ය විටෙක ඔවුන්ගේ ගැටලුව විසඳීමට ඔවුන් උපකාර කරන්නේ කෙසේද යන්න මතය.

සෑම ආයතනයක්ම සේවකයන් සමඟ කාලය ගත කරන අතර නව සේවකයින් තෝරා ගැනීම සඳහා මුදල් ආයෝජනය කර ඔවුන් ආයතනයට අවශ්‍ය පරිදි සූදානම් කරවයි. එවැනි සේවකයින් පූර්ණ පුහුණුව ලැබීමෙන් පසු ඉවත් වුවහොත් සංවිධානයට සම්පූර්ණ වන පාඩු අවම කරගැනීම සඳහා මෙම ක්‍රියාදාමයන් නිවැරදිව අනුගමනය කිරීම සිදුකළ යුතු බව මතක තබාගන්න.

සාරාංශය

ආයතනයක වැඩි කාලයක් රැඳී සිටින සේවකයින් ආයතනය පිළිබඳ වඩා හොඳින් දැන ගැනීමටත් ඒ කෙරෙහි බැඳීමක් ඇති කර ගැනීමටත් පෙළඹේ. දිගු කාලයක් රැඳී සිටින සේවකයින්ට සමාගමේ ප්‍රතිපත්ති, මාර්ගෝපදේශ මෙන්ම නීති රීති පිළිබඳව හුරුපුරුදු වන අතර එමඟින් බිහිවන සේවකයින් ආයතනය ඵලදායීතාවයටත්  සාර්ථකත්වයටත් අප්‍රමාණ දායකත්වයක් සපයයි.

සැකසුම
බිනාලි රාජපක්ෂ

The post ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය උදෙසා සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම පිළිබඳ ව්‍යාපාරයේ කළමනාකාරීත්වය විසින් දැන සිටිය යුතු අත්‍යවශ්‍ය කරුණු කිහිපයක්… appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

Salary negotiation is a tricky affair. If you are looking for higher job satisfaction, longer tenure and greater productivity at your job, it’s time to learn the hack of negotiating salary. Negotiating a better salary does not only mean just more money in your wallet, it shows employers that you know your worth and also reaps long-term financial rewards. It has also been observed that those who showed courage to negotiate their salary in a constructive way are perceived more favorable than those who did not negotiate at all. Here are salary negotiation tactics to get what you truly deserve-

During the interview process

• Research always bears great results

Before your interview, figure out all about company’s salary ranges, market trends, benefits and perks offered to the similar roles and industry salary ranges. Know everything about the company, industry and its competition. Now work on your expectation in terms of salary and benefits. Answer the very basic question -What are you looking for while applying in a particular company?

• Have patience

It is said that you never win by talking about money early on. The best time to discuss money is when they have fallen in love with you. Because once the employer is impressed with your personality and they find you the right candidate for the job, they want to make it happen in any case.

• Beware of the salary requirement trap

When the employer asks you about your salary requirement, you tend to low ball your salary range because you don’t wat to get out of the pool. If they still want a number, talk about industry-standard ranges, not specific numbers.

At the time of offer

Strike first

Mention a specific salary before the employer makes one. This way the ball will be in your court and the discussions will continue on that first offer.

Think before you commit

The employer may offer you your desired salary. Do not just utter yes right away. Even if you love to accept the job offer, take your time. Tell them “I will get ack to you” or “I will give you an answer in a day or two.”

Make them jealous

This is one of the most interesting tactics to get what you have been longing for. If you have been interviewing for other jobs, tell the employer the salary proposed by the prospective employers. Knowing that you have one more offer in hand, will make you more attractive to them. But make your you do not make up offers, it’s easy to check and get the true story.

Present your expectations in best possible way

Let your employer know what you want from the job. Whether it is in terms of salary, benefits and opportunity. It could be related to time off, work flexibility, whatever values to you.

Negotiate smartly

If the employer could not offer you your desired salary, think about other valuable options such as education and training.

Tell your worth

Let your employer know your worth and efficiency in the past jobs and assignments. like how your performance saved money to the company and how your projects increased revenues.

Reshali Balasubramaniam

Head of HR, HR Counselor and adviser at https://jobpal.lk and EFutureTech Systems. Submit your resume online and be contacted by prospective employers.

The post Salary Negotiations Tips appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

Is Position described looking fantastic but the experience required is a little out of reach? There are times when you spot a perfect job but you feel a little light on experience. But don’t give up on it just yet! We understand that job market is flooded with candidates, you just need to give your little experience resume a little boost. Here are some impressive tips to nail it-

Get started with your skills

Thoroughly read the job description. For any qualification you think you do not meet, try to think of a time where you did something relevant or similar. Be prepared with your response in advance with some additional strengths as why you would be a perfect candidate for that particular task. No company want random experience so if you will present something related to the requirements, you tend to have better chances to get selected.

Learn the new skill- fast

There is no worry if you are not pro at every skill company is asking for, you can learn about it before time. Go for the tutorial online to gain some knowledge and understand the basics about that particular skill. This step will boost your confidence and you can easily impress the interviewer. In some cases, just telling them that you are learning that skill is enough to be in the good books of the interviewer.

Show them obstacles are the stepping stones

Another way to overcome a skill gap during an interview is to show them you know how to rise to a challenge. Talk about a time that you have achieved a milestone or your efforts were appreciated in a role where previously had zero experience. Make them realize that you are willing to do whatever is needed in order to learn new skills.

Let your resume speak for you

If you really wish to position yourself for the job you are not experienced for, tailor your resume accordingly. Make sure your resume highlights the strengths and transferable skills to the job you are interested in. There are many free services that can evaluate your resume on the basis of its appearance and content. Make a smart move ad get hired for your dream job!

Be confident and give your best shot

It’s normal when you have little experience, you tend to feel under confident. Without confidence, it is difficult to make good impression in the professional world. For some, it’s a piece of a cake but for most, it is harder to achieve. The goal is to look confident, even if you really aren’t.  There are several tricks to accomplish this. Standing tall, making eye contact, speaking slowly and clearly, keeping your hands visible, sitting with right posture and taking big steps are some of the amazing ways to determine confidence level of a person.

The idea is to make a strong and smart impression to get the message across that you are worth taking a chance on.

Reshali Balasubramaniam

Head of HR, HR Counselor and adviser at https://jobpal.lk and EFutureTech Systems. Submit your resume online and be contacted by prospective employers.

The post How to look qualified when little light on experience ? appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

Hiring best employees is one thing but retaining them is another thing.  It takes some work and strategy on the employer’s part to retain the best talents.  But it’s worth the effort since best talents significantly contribute to the success of the company.  Here are some tips on how to retain the best talents in your organization:

• Clear expectations. Best talents would want to know clearly what are expected from them so that they would know what to do.  Expectations should be set from the start.  This provides clear direction for the talent to perform.  He would know from the start that these are the expectations from him.  He will deliver them and being the best, he will exceed them.

Unclear expectations or no expectation settings from the start lead to frustration.  As the talent would work and work hard but his efforts are put to waste since what he has delivered is not what is required and expected of him.

• Continuous learning. Best talents don’t stop learning.  They are always looking for ways to learn new things.  Providing proper venues for learning and training your talents will help to retain them.

Learning is not only confined to formal trainings and seminars but also learning from experience.  Assigning new projects that will challenge your talents is another way of providing a learning experience.

Doing the same thing over and over again without any improvements or challenges would lead to boredom.  Boredom leads to the door to new and exciting opportunities in a new company.

• Competitive compensation. Best talents are worth a gem and its worth the investment to compensate them properly to retain them.  If they know that are being taken care of by their company, they won’t entertain the offers from the outside world.

Other companies would attract your best talents if they could offer more competitive salary than what you’re offering.

• Celebrate performance. Best talents perform well in their work and with this, they deserve to be recognized and rewarded.  Good performance has to be celebrated to encourage talents to continue with their good work.  This also inspires average talents to become best talents as well.

Unrecognized talents build resentment and negativity causing poor performance and eventually separation.

• Cultivate engagement. Best talents are best kept engaged at all times.  Engaged employees create a positive workplace and a positive workplace cultivate high performance.  Keep your employees excited to go to work every day, looking forward to their next projects.

Disengagement is the first step that leads to employees actively looking for their next career change.  Disengaged employees are no longer performers rather they dread going to work and everything seems to be negative for them.

• Culture creation. Best talents stay with a company where they can identify themselves with.  A company culture or branding that they can be proud of to tell the whole world that they are part of that company.

Best talents don’t want to be associated with companies that have bad reputation or negative connotation.

Reshali Balasubramaniam

Head of HR, HR Counselor and adviser at https://jobpal.lk/and EFutureTech Systems. Submit your resume online and be contacted by prospective employers.

The post How To Retain Your Best Employees? appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..