නූතන සමාජය තුල රැකියා වෙළඳපොල ඉතාමත් සීඝ්‍රයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතී.
එමෙන්ම ආර්ථිකයේ අඛණ්ඩ වර්ධනයත් සමඟ දක්ෂ සේවකයන්ට සඳහා වන ඉල්ලුම බොහෝ සෙයින් වැඩි අතර මේ වන විට ඒ සඳහා තරගකාරිත්වයක් ද ගොඩනැගෙමින් පවතී. එකී තරගකාරීත්වය නිසා ම සෑම ආයතනයක්ම හෝ සමාගමක්ම පාසා සේවකයින් බදවා ගැනීමේදී ඉහළ මූල්‍ය ආයෝජන සහිතව ඉතාමත් දක්ෂ සේවකයින් තෝරා ගැනීම සිදු කරයි.

නමුත් වත්මන් තත්ත්වය තුළ සේවකයින් සේවායෝජකයා හෝ රැකියාව පිළිබඳව අතෘප්තියට පත්වූ වහාම ඔවුන් වෙනත් රැකියාවක් කරා යොමු වීම සිදුවේ. ආයතනයේ හෝ ආයතනික කළමනාකරුවන්ගේ ඇති යම්කිසි දෝෂ හෝ ගැටලු සහගත තත්වයන් හේතුවෙන් මෙකී සේවකයින් ඉවත් වන අතර එම සේවකයින්ගේ ඉවත්ව යාම ආයතනය මූල්‍ය අවදානමකට ලක් කරයි. එබැවින් සේවා යෝජකයෙකු තම සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හා රඳවා ගැනීමට දැන සිටීම අනිවාර්ය කරුණකි. තවද එය සේවායෝජකයාගේ ප්‍රධානතම වගකීමයි.

මෙසේ සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා විශාල උත්සාහයක්, ශක්තියක් සහ සම්පත් අවශ්‍ය වන නමුත් එහි ප්‍රතිපලයෙහි වටිනාකම බොහෝ ය.
අද පවතින ඕනෑම ආයතනයක් හෝ සමාගමක් සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම ඔවුන්ගේ කුසලතා කළමනාකරණ උපායමාර්ගයේ සහ ආයතනික සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේ මූලික අංගයක් බවට පත් කර ඇත.
එය හේතු කොට ගෙන බොහෝ ආයතන විසින් සිය සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා විවිධ ක්‍රමවේද අනුගමනය කරයි. එසේ නම් මෙවැනි ක්‍රමවේද අනුගමනය කිරීම තුළින් සේවකයින් රඳවා ගැනීමේ ඇති වැදගත්කම පිළිබඳ ඇති කරුණු කිහිපයක් වෙත ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමටයි අද අපේ සූදානම.
එහි ප්‍රධාන කරුණු කිහිපය මෙසේ පෙළ ගැස්විය හැකිය.

1. කාර්යක්‍ෂමතාවය ආරක්ෂා කරගැනීම

සේවකයෙකු ඉල්ලා අස් වුවහොත්, නව සේවකයෙකු බඳවා ගැනීම සහ පසුව ඔහු / ඇය පුහුණු කිරීම සඳහා හොඳ කාලයක් අහිමි වන අතර මෙය බොහෝ විට නොදැනුවත්වම සිදුවන සමාගමේ අලාභයට හේතු වේ. මෙයින් පසුව නව සේවකයාගේ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳව අපට සහතික විය නොහැක.

2. සබඳතා ගොඩනගා ගැනීම.

සේවකයෙකුගේ වටිනාකම ඔවුන් ආයතනයක් සමඟ රැඳී සිටින කාලය වැඩි කරයි. කාලය ගෙවී යත්ම, ඔවුන්ගේ දැනුම හා අත්දැකීම් අඛණ්ඩව වර්ධනය වෙමින් ඔවුන් ජාලයක අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් බවට පත් කරයි. සංවිධානයක සාර්ථකත්වයට අත්‍යවශ්‍ය අනෙකුත් සේවකයින් හා සේවාදායකයින් සමඟ ඔවුන් සබඳතා ගොඩනඟා ගනී.

එමෙන්ම ගනුදෙනුකරුවන් සහ සේවාදායකයින් යම් සමාගමක් සමඟ ව්‍යාපාර කරන්නේ මිනිසුන් නිසාය. සේවකයෙකු ඉවත්ව යන විට, සමාගම සඳහා සේවකයා ගොඩනඟා ගත් සබඳතා බිඳ වැටෙන අතර එමඟින් එම
ගනුදෙනුකරුවන් ද ඔබේ සමාගමට අහිමි විය හැකිය.

3. ආයතනික සාර්ථකත්වය ප්‍රවර්ධනය කිරීම.

කර්මාන්තයක් තුළ තරඟකාරිත්වය ව්‍යාපාරයේ සෑම මට්ටමකින්ම සිදු වේ. ඔබට ගුණාත්මක සේවකයින් සිටින විට, ඔබ වඩා හොඳ නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් නිෂ්පාදනය කරනු ඇත. දුර්වල කුසලතා සංචිතයක් ඇති තරඟකාරී සමාගම්වලට වඩා ඔබේ නිෂ්පාදන හා සේවාවන් වඩාත් ඵලදායි ලෙස විකිණීමට හා අලෙවිකරණය කිරීමට ඔබට හැකි වේ.

ඔබේ හොඳම සේවකයින් රඳවා ගැනීමට ඔබ අපොහොසත් වුවහොත්, ඔබේ තරඟකරුවන්ට ඔවුන් බඳවා ගැනීමට හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ. මෙය ඔබේ ව්‍යාපාරයෙන් කුසලතා ලබා ගෙන එය තරඟකරුවෙකුගේ වත්කමක් බවට පරිවර්තනය කරයි. ඔබේ වෙළඳ රහස් සහ බුද්ධිමය දේපළ ඔබේ තරඟකරුවන්ගෙන් ඔබ දැඩි ලෙස ආරක්ෂා කරනවා සේම, ඔබේ සේවකයන් සම්බන්ධයෙන්ද ඔබ එය කළ යුතුය. මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ වෘත්තීන් දියුණු කර ගැනීමට අවශ්‍ය ආකර්ශනීය, සහාය දක්වන, ආචාරධාර්මික සේවා ස්ථානයක් පවත්වාගෙන යන්න.

ශක්තිමත් සේවකයින් රඳවා ගැනීමට කැමති අයිතිකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් මෙම සේවකයින් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීම වැදගත් වේ. ඔවුන්ගේ වෘත්තීය අරමුණු සහ අභිලාෂයන් පිළිබඳව සොයා බලා මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔවුන්ට උපකාර කළ හැකි මාර්ග සොයා ගැනීමට ඔවුන් සමඟ වැඩ කරන්න. මෙයින් අදහස් කරන්නේ උපකාරක පන්ති ප්‍රතිපූරණය හෝ පන්ති හා වැඩමුළු වලට සහභාගී වීමට නිවාඩු ලබා දීම වැනි අධ්‍යාපන අවස්ථා ලබා දීමයි. සුදුසු වන්දි වැඩි කිරීම් සමඟ ඔබේ ව්‍යාපාරය තුළ නව භූමිකාවන් සහ වගකීම් ගවේෂණය කිරීම ද එයින් අදහස් වේ.

ඔබේ සංවිධානයට සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම වැදගත් බව දැන් ඔබට වැටහී ඇත, නමුත් එය වැඩි කිරීමට ඔබට කුමක් කළ හැකිද

සරල පිළිතුර:

උපදේශනය

අපි සිදු කර ඇති පුළුල් පර්යේෂණයන්ට අනුව මෙම රඳවා ගැනීමේ අනුපාත වැඩි කිරීමට උපදේශනය උපකාර වන බව සොයාගෙන ඇත. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වෘත්තීය මාර්ගයට සහාය විය හැකි උපදේශකයෙකු ලබා දීමෙන්, ආයතනවලට සේවා කාලය සහ සේවක පක්ෂපාතිත්වය වැඩි කළ හැකිය. උපදේශන වැඩසටහනක් හරහා සේවය කර ඇති සේවකයින්ගෙන් 94% ක් ආයතනය පිළිබඳව සෑහීමකට පත්ව ඇති බව අපගේ අධ්‍යයනවලින් හෙළි වී තිබේ.

උපදේශනය මගින් සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය වැඩි දියුණු වන අතර ගැලප් වාර්තා රඳවා තබා ගැනීමද වැඩි කරයි. සේවක පිරිවැටුමට එරෙහිව සටන් කිරීමේදී සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය මනසේ තිබිය යුතුය. බොහෝ සංවිධාන තම සේවකයින් නිරත කරවීම සඳහා අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් කරමින් සිටී.

සාරාංශය
මෙසේ සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා විශාල උත්සාහයක්, ශක්තියක් සහ සම්පත් අවශ්‍ය වන නමුත් එහි ප්‍රතිපලයෙහි වටිනාකම බොහෝ ය. එබැවින් සේවකයන් රඳවා තබා ගැනීම පිළිබඳ හොඳින් දැන සිටිය යුතු බව මතක තබාගන්න.

සැකසුම
බිනාලි රාජපක්ෂ

The post සේවකයින් රඳවා ගැනීම ආයතනයකට මෙතරම් වැදගත් වන්නේ ඇයි? appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

නව්‍යකරණය වෙමින් පවතින ලෝකය තුළ තාක්ෂණයේ සීඝ්‍ර වර්ධනයත් සමග බිහිවන නව උපක්‍රම / ක්‍රමවේදයන් හේතුවෙන් වර්තමානය වන විට බොහෝ දෙනා තාක්ෂණික උපක්‍රම කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමට පෙළඹී තිබෙන බව දැකගන්නට පුළුවන්.
මෙසේ තාක්ෂණය හරහා බිහිවූ නව ක්‍රමවේදයන් අතරින් සමාජ වෙබ් අඩවි හරහා බිහිවන සමාජ මාධ්‍ය නූතනයේදී බොහෝ දෙනා අතර ඉතාමත්ම ප්‍රචලිතයි.
පෞද්ගලික ජීවිතයේ මෙන්ම ව්‍යාපාරික ජීවිතයේ විවිධාකාරයේ අවශ්‍යතාවයන් සපුරාලීම සඳහා මෙම සමාජ මාධ්‍ය යොදා ගැනීම ඉතාමත් සුලභ දසුනක් බවට පත් ව තිබේ.
එකී අවශ්‍යතාවයන් අතරින් වඩාත් වැදගත් අවශ්‍යතාවයක් වන්නේ යම් සමාගමකට හෝ ව්‍යාපාරයක පවත්නා පුරප්පාඩු සඳහා අවශ්‍ය නව රැකියා ලාභීන් බඳවා ගැනීමයි.

සමාජ මාධ්‍ය භාවිතයෙන් සිදුවන බදවාගැනීම් ක්‍රියාවලියේ දී අද වන විට සමාජය තුළ බොහෝ දෙනා අතර ඉතාමත් ප්‍රචලිත සමාජ මාධ්‍යයන් ලෙස

1. LinkedIn ( ලින්ක්ඩ්ඉන්)
   2. Facebook ( ෆේස්බුක් )
   3. Twitter ( ට්විටර් )
   
   යන ත්‍රිත්වය නම් කළ හැකි අතර ඒ පිළිබඳ කෙටි හැඳින්වීමක් මෙසේ සදහන් කරන්නෙමු.1. LinkedIn ( ලින්ක්ඩ්ඉන්)
   LinkedIn යනු ව්‍යාපාරික ප්‍රජාව සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇති සමාජ ජාල වෙබ් අඩවියකි. වෙබ් අඩවියේ ප්‍රධාන අරමුණ වනුයේ ලියාපදිංචි වූ සාමාජිකයන්ට වෘත්තික වශයෙන් තමන් විශ්වාස කරන පුද්ගලයින් සමග ජාල පිහිටුවීමට ඇති හැකියාවයි. මෙසේ ව්‍යාපාරික සබඳතා ගොඩනැගීම තුලින් නව ව්‍යාපාරික අවස්ථාවන් කෙරෙහි යොමුවීමට හැකියාව ලැබීම මෙහි ඇති සුවිශේෂත්වයයි.2. Facebook (ෆේස්බුක්)
   වර්තමානයේ මිලියන 400 ක් පමණ වූ පිරිසක් භාවිතා කරන ෆේස්බුක් නම් වූ මෙම සමාජ ජාලය මගින් බොහෝ සමාගම් විසින් ඇඩු පිරිවැයකින් නව රැකියා ලාභීන් සේවයට බඳවා ගැනීමට භාවිතා කරයි. රැකියා අවශ්‍යතා සහ පුරප්පාඩු පලකිරීමටත්, අපේක්ෂකයන්ට අදහස් දැක්වීමට සහ ඒවා ගැන විමසීමටත් එකවර විශාල අපේක්ෂකයන් සංඛ්‍යාවක් වෙත ළඟා වීමට හැකි ,එකම සමාජ මාධ්‍ය වන ෆේස්බුක් හරහා අදාල සමාගමේ හෝ ආයතනයේ දැන්වීම් කළමනාකරුට රැකියා අයදුම් කරුවන්ගේ පෞද්ගලික තොරතුරු ඇතුළත් පිටුව භාවිතා කළ හැකි වීමත් තොරතුරුවල සත්‍යතාවය පරික්ෂා කිරීම සඳහා ෆේස්බුක්හි ඇතුලත් ඔවුන්ගේ සගයන්ගෙන් තොරතුරු ලබා ගැනීමට ඇති හැකියාවත් මෙහි ඇති ප්‍රධානතම වාසිදායක බවයි.3. Twitter (ට්විටර් )
   මෙය බඳවා ගැනීමේ නාලිකාවක් ලෙස ව්‍යාපාරිකයින් බහුතරයක් භාවිතා කරයි. මෙහි සමාගම්වලට තමන්ගේම ගිණුමක රැකියා අවස්ථාවන් විවෘත කළ හැකි අතර, මේ සඳහා ටෙලි පාර්ශවීය සමාගම් ද Twitter (ට්විටර් ) ඔස්සේ භාවිතා කළ හැකිය.

   ඒ අනුව මෙකී සමාජ මාධ්‍යයන් නව රැකියා ලාභීන් බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් බවට පත්ව තිබෙන බව මෙමගින් පැහැදිලි වනු ඇත.
   දැන් අප එහි ඇති වාසි කිහිපයක් පිළිබඳව අවධානය යොමු කරමු.

වාසි

සේවා යෝජක සන්නාම පිළිබඳ දැනුවත්භාවය

ඔබ අපේක්ෂා කරන අපේක්ෂකයා සොයා ගැනීම පමණක් නොව, ඔබේ වෙළඳ නාමයේ දෘශ්යතාව වැඩි කර ගැනීමටද සමාජ මාධ්‍ය බොහෝ සෙයින් උපකාරී වනු ඇත. සමාජ මාධ්‍ය මත නව තනතුරු ප්රචාරය කිරීම මගින් ඔබේ වෙළඳ නාමය ශක්තිමත් කර ගැනීමටත්, අනාගත සේවකයින් අතර යම් මට්ටමක විශ්වාසය තැබීමටත් මෙමගින් හැකි වේ.

2. ක්ෂණික ප්රතිචාර ලබා ගැනීමට ඇති හැකියාව

අන්තර්ජාලය ඔස්සේ ගමන් කරන තොරතුරු වේගවත් වේ. රැකියා විස්තරය පහසුවෙන් වෙබ් අඩවියේ ප්රකාශයට පත් කළ හැකි අතර විවිධ වෙබ් අඩවිවල ඇති සබැඳි බෙදාහැරීමට සේවකයන්ට හැකිය. රැකියා අපේක්ෂකයින් සහ බඳවා ගන්නන් සඳහා ඉක්මන්, පහසු සහ අඩු විධිමත් ආකාරයකින් එකිනෙකා සමඟ එකිනෙකට සම්බන්ධ විය හැකිය.

තව ද  සමාජ මාධ්‍ය තුළ පලවන පෝස්වලට ක්ෂණික ප්රතිචාරයක් ලබා දීම,
පෝස්ටයන් හුවමාරු කිරීම හා පෝස්ටර්වල පරාසය වැඩි වීමෙන් විශාල ප්රේක්ෂක පිරිසක් විසින් එකවර කියවිය හැකි විම ද සුවිශේෂත්වයකි. විශාල ජනගහනයක් එය කියවන විට ක්ෂණික ප්රතිචාර දැක්වීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වන අතර කාලය ද ඉතිරි වනු ඇත.

3. උසස් තත්ත්වයේ අපේක්ෂකයන් බදවා ගැනීමට ඇති හැකියාව

බොහෝ සමාගම් වල වාර්තා ගත ලේඛන පෙන්වා දෙන්නේ සමාජ ජාල වෙබ් අඩවි හරහා ඔවුන් බඳවා ගන්නා අපේක්ෂකයන් සෑම විටම උසස් තත්ත්වයෙන් ලබා ගන්නා බවයි.
සමාජ මාධ්‍ය තුළ සැරිසරන නව අයදුම්කරුවන් සතුව ඇති අත්දැකීම්, තාක්ෂණික අවබෝධය හා හැකියාව වර්තමානයේ වෙළඳපොළ තුළ ඕනෑම රැකියාවක් කිරීමට අවශ්‍ය මූලික අවශ්‍යතාවයක් බවට පත්ව තිබීම ඊට ප්‍රධානතම හේතුවයි.

4 බඳවා ගැනීම අඩු පිරිවැයකින් සිදුකළ හැකි වීම.

බඳවා ගැනීම ඉතා මිල අධික ක්‍රියාවකි. සමාජ මාධ්‍ය හරහා බඳවා ගැනීම ලාභදායී වන අතර, සැලකිය යුතු මුදල් ප්‍රමාණයකින් මෙම බදවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය සිදු කරගත හැකිය. එපමණක් නොව, සමාජ ජාලකරණ වේදිකාවලින් ඔබ විසින් සොයා ගන්නා කුලීකරුවන්ගෙන් ලැබෙන වටිනාකම මෙම ප්රවේශයට ඉතාමත් ලාභදායී වේ.

ඔබගේ පුරප්පාඩු වැඩි කිරීම.

සමාජ මාධ්‍ය හරහා සිදුකරන බඳවාගැනීම් ක්‍රියාවලියෙදී පවතින පුරප්පාඩු සඳහා සමහර අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් ඉලක්ක කර ගැනීමට හැකි වනු ඇත .

6. විවිධ දර්ශනයන් ගෙන් යුතු පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමේ හැකියාව.

බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී සමාජ මාධ්‍ය හරහා බඳවා ගන්නා අයවලුන් සතුව ඇති නව අදහස් , ගැටළු හා ඒවාට විසදුම් මෙන්ම ජීවිත කාලය පුරාවටම ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගත හැකි ය.
ඔබේ සේවකයන්ගේ වටිනාකම් සහ ව්‍යාපාරික සංස්කෘතිය අනුකූලව වැඩ කළ හැකි සේවකයින් පිරිසක් සමාගමට අනියුක්ත කර ගැනීම මෙහි ඇති ඉතාම වාසිදායක බව වේ.

සේවක ඵලදායිතාව වැඩි කරයි.

ඇතැම් පර්යේෂණවලට අනුව සමාජ මාධ්‍ය වෙබ් අඩවි මගින් සේවකයින් හා අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් අතර සමීප සබඳතා ගොඩනගා ගත හැකි අතර මෙමගින් ඵලදායිත්වය හා නවෝත්පාදනය ද ඉහළ නැංවිය හැකිය.

ඔබට තරඟකාරී ඉරණමක් ලබා දීම.

පවතින තරගකාරී සමාජය තුළ බොහෝ ආයතන මෙම ක්‍රියාදාමයට අනුයුක්ත වී ඇති බැවින් ආයතනික සමාජ මාධ්‍ය පැමිණීම සමාගම් වලට තරඟකාරී බවක් ලබා දෙයි.

සාරාංශය

ඔබ කොතැනක සිටියත්, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමග වැඩ කිරීම සඳහා දක්ෂතා දක්වන පුද්ගලයින් හඳුනා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම සඳහා සමාජ ජාලයන් විශ්මයජනක වේදිකාවක් ලෙස සේවය කරයි.

සැකසුම
බිනාලි රාජපක්ෂ

The post සමාජ මාධ්‍යය ඔබේ බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගයේ කොටසකි . මෙන්න එහි අතිවිශිෂ්ට වාසි කිහිපයක් … appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

රැස්වීමක් සාර්ථක ලෙස පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද? මෙන්න ඔබට ඒ සඳහා උපදෙස් කිහිපයක්…

“මොකෝ අද late… ඔව් අනේ අද අපේ ඔෆිස් එකේ meeting එකක් තිබ්බා…හපෝ ඔය meeting ගැනනම් කතා කරලා වැඩක් නෑ … ඒ ඇයි??? …. ”

ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය කෙරෙහි බලපානු ලබන එක් ප්‍රධානතම අංගයක් ලෙස ව්‍යාපාරික රැස්වීම් නම් කළ හැකිය. මෙකී රැස්වීම් තුළින් සහභාගීත්වයට සම්බන්ධ සියලු දෙනාගේ දක්ෂතා, හැකියාවන් හා අදහස් දැන හඳුනා ගැනීමටත් සමාගමේ කාලය හා මුදල් නිසි පරිදි කළමනාකරණය කිරීමටත් මෙමගින් හැකි වනු ඇත.
එහෙත් අද පවතින බොහෝ ආයතනයන්හි ඇති අක්‍රමිකතා හා අසංවිධානාත්මක බව නිසා පවත්වන රැස්වීම් සඳහා සහභාගී වන පිරිස ඉතාම අඩු මට්ටමකට පත්ව ඇත.
එසේනම්
වඩා ඵලදායී ලෙස රැස්වීම් පවත්වා ගත හැකි ආකාරය ගැන දැනුවත් වීම තුළින් ඔබට සමාගමේ ඵලදායිතාවය වැඩිදියුණු කළ හැකි වනු ඇත.
අද අප ඔබට ඉදිරිපත් කරන්නේ ඵලදායී රැස්වීම් පවත්වා ගෙන යාම සඳහා වන ක්‍රමවේදයන් කිහිපයක් පිළිබඳව යි.

එම ක්‍රමවේදයන් කිහිපය මෙසේ පෙළ ගැස්විය හැකිය.

ඔබේ පරමාර්ථය පැහැදිලි කරන්න.

1. කාලසටහනට අනුකූල වන්න.
2. සටහන් තබන්න.
3. රැස්වීමට සහභාගි කරවා ගන්නා පිරිස කවුරුන්ද යන වග සිතා බලන්න.
   5. නියමිත වේලාවට පටන් ගන්න.
4. මිත්‍රශීලී සන්නිවේදනය භාවිතා කරන්න.
5. බාධක ඉවත් කරන්න.

ඔබේ පරමාර්ථය පැහැදිලි කරන්න.

රැස්වීමකට නිශ්චිත අර්ථ දැක්වීමක් හා ඉලක්කයක් අනිවාර්යෙන්ම තිබිය යුතුවේ. රැස්වීමක් ආරම්භ කිරීමට පෙර, රැස්වීමෙන් ඉටු කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ කුමක්ද? කළමනාකරණයෙහි හෝ උපාය මාර්ගයන්හි වෙනස්කම් හා සමාගම මුහුණ දෙන ගැටළු මොනවාද ? ඒවාට පිළිතුරු ලබාගත හැකිද? යන්න සිතා බැලීම ඉතාම වැදගත්.
කාලසටහනට අනුකූල වන්න.
රැස්වීමක් ආරම්භ කිරීමට පෙර කළ යුතු ප්‍රධාන කාර්යයක් වන්නේ සැලසුම් කරන සෑම දෙයක්ම ඇතුලත් න්‍යාය පත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීමයි. මෙහිදී එක් අයිතමයක් සඳහා එක් මිනිත්තු කිහිපයක් බෙදා වෙන් කරන කාල රාමුව සහිත න්‍යාය පත්‍රයක් කල්තියාම පුද්ගලයින් වෙත එය යැවීම ඉතාම වැදගත් වේ.
රැස්වීමට සහභාගි වන පුද්ගලයින්ගේ අවධානය ලබා ගැනීමට මෙමගින් හැකි වනු ඇත.
එමෙන්ම රැස්වීමකදී ඔබට ලබා දී ඇති කාලය ඥානවන්තව පාවිච්චි කිරීමත් වැදගත් වන තවත් කරුණකි.
සටහන් තබන්න.
සටහන් ගැනීමෙන් තොරව රැස්වීම සඳහා අවධානය යොමු කිරීමට අසීරු වනු ඇත. එබැවින් කථිකයාගේ අනුමැතිය ඇතිව තම ලැප්ටොප්, ජංගම දුරකථනය හෝ සටහන් පත්‍රයක් මේ සඳහා ඔබට භාවිතා කළ හැකිය.
සෑම රැස්වීමකම මාතෘකාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. රැස්වීමකදී ඉලක්කය හා න්‍යාය පත්‍රයන් පිළිබඳ මෙසේ අවධානය යොමු කිරීම මගින් ඇතිවන අවහිරතා ක්ෂණිකවම විසඳා ගත හැකි වන අතර ආයතනයේ හෝ සමාගමේ ප්‍රගතිය තවදුරටත් ඉදිරියට ගෙන යාමට හැකි වනු නොඅනුමානයි.

 රැස්වීමට සහභාගි කරවා ගන්නා පිරිස කවුරුන්ද යන වග සිතා බලන්න.
ඔබ රැස්වීමක් අමතන විට, සැබැවින්ම එහි සිටින අය ගැන සිතිය යුතුයි. ඔබ ආයතනික ක්‍රියාදාමයෙහි යම් වෙනස් කිරීමක් ප්‍රකාශයට පත් කරන්නේ නම් හෝ නිවේදනය මගින් බලපෑමට ලක්වන පුද්ගලයින්ටත් ඔබ ගැටලුවක් විසඳීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, විසඳුමක් සඳහා හොඳ ප්‍රභවයක් සහිත පුද්ගලයින්ටත් ආරාධනා කළයුතු වේ.

නියමිත වේලාවට පටන් ගන්න.
ඔබ තම ආයතනයේ නිතිපතා රැස්වීම් නියමිත වේලාවට කළමනාකාරිත්වයෙන් යුතුව පවත්වා ගෙන යන්නේ නම් ඔබේ කාල කළමනාකරණය බොහෝ දෙනා විසින් අගය කරනු ඇත. එමෙන්ම ඔබගේ රැස්වීම්වලට සහභාගී වීමට ඔබේ සගයන්ගෙන් කොතරම් දෙනෙක්දැයි ඔබට දැන ගැනීමටත් හැකිවේ.
මෙහිදී රැස්වීම කිසිවිටෙකත් පැයකට වඩා දිගු නොකරන්න.සාමාන්‍යයෙන් මිනිත්තු 60 ක් වැනි කෙටි කාලයක් ඒ සඳහා ප්‍රමාණවත් බව මතක තබා ගන්න.

 මිත්‍රශීලී සන්නිවේදනය භාවිතා කරන්න.
විශේෂයෙන් ඔබ ඉලක්ක සහ න්‍යායපත්‍ර අනුගමනය කරන්නේ නම් රැස්වීම් යනු බරපතල ව්‍යාපාරික කටයුත්තක් නොවෙයි. ධනාත්මක වාතාවරනයක් පවත්වා ගැනීමට සහ කණ්ඩායම් සහ සම්බන්ධතා ගොඩනැඟීමේ හැඟීමක් දිරිගැන්වීමට මෙම මිත්‍රශීලී සන්නිවේදනය ඉතාමත් උපකාරී වේ
මෙම සන්නිවේදන ක්‍රමය මගින් සහභාගිවූවන් සිනාසෙමින් හෝ ධනාත්මකව එකිනෙකාගෙන් සම්බන්ධ කර ගැනීමටත් හැකිවනු ඇත.

බාධක ඉවත් කරන්න.
බාධා ඇති කිරීමට හේතු වන දේවල් ඉවත් කිරීම ඉතාම වැදගත්. හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම, ඔබගේ සගයින්ගේ ජංගම දුරකථන නිශ්ශබ්ද කිරීම හෝ රැස්වීම් වේලාව තුළ ජංගම දුරකථන භාවිතයේ නොයෙදීමට පියවර ගත යුතු ය.

මෙකී ක්‍රමවේදයන් නිවැරදිව අනුගමනය කිරීම මගින් ඔබට සාර්ථක ප්‍රතිඵල අත්විඳීමට හැකි වනු නිසැකයි.
සාරාංශය

සාර්ථක රැස්වීමක් පැවැත්වීම සඳහා, ඔබ සහ අනෙකුත් සහභාගිවන්නන්ගේ හොඳ සූදානම සහ ඒ සඳහා උචිත මනෝභාවයකින් සිටීම ඉතා වැදගත්.
රැස්වීම ආරම්භයේ පටන් පැහැදිලි ඉලක්කයක් තබන්න. රැස්වීම අවසානයේ දී ඔබට දැකීමට අවශ්‍ය ප්‍රතිඵල තීරණය කරන්න. කාර්යයන් පැවරීමට අමතක නොකරන්න.
මෙකී කරුණු රැස්වීමක මෙන්ම ආයතනික වර්ධනය කෙරෙහි මනා ලෙස උපකාරී වේ.

සැකැස්ම – බිනාලි රාජපක්ෂ

The post ඵලදායී ලෙස රැස්වීමකට සත්කාරකත්වය සැපයීම appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

ජීවිතයේ අප පසු කරන කඩයිම් බොහෝමයි. ඒ අතරින් එක් තීරණාත්මක කඩයිමක් වන්නේ උසස් අධ්‍යාපනයයි. උසස් අධ්‍යාපනයෙන් පසු සෑම දෙනාගේම එකම සිහිනය වන්නේ තෘප්තිමත් වෘත්තියයි..
නූතන සමාජයේ ඇති තරගකාරීත්වය නිසාම වෘත්තීයක් තෝරා ගැනීම අප හිතන තරම් ලෙහෙසි පහසු නොවන කටයුත්තකි. ඊට හේතුව පූර්ව පුහුණු ක්‍රියා අත්දැකීම් හි ඌනතාවයයි.සීමාවාසික පුහුණුව මීට කදිම විසදුමයි.
සීමාවාසික පුහුණුව යනු උසස් අධ්‍යාපනය ලබන ශිෂ්‍යයකු හෝ ශිෂ්‍යයාවක වැටුපක් සහිතව හෝ රහිතව යම් ආයතනයක වැඩ කිරීමයි. මෙහි මූලික අරමුණ වන්නේ ආයතනයේ රැකියාවක් කිරීමට අවැසි ප්‍රායෝගික පුහුණුව ලබාදීමයි. වෘත්තීයෙන් වෘත්තීයට මෙම සීමාවාසික පුහුණුව විවිධ වේ. එසේනම් අද අප සූදානම් වන්නේ වෘත්තීයක් සඳහා යොමු වීමට අවශ්‍ය නිවැරදි සීමාවාසික පුහුණුවක් තෝරා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ව ඔබව දැනුවත් කිරීමටයි.
සීමාවාසික පුහුණුවක් ආරම්භ කිරීම සැලසුම් සහගතව සිදු කළ යුතු කටයුත්තකි. එහිදී
• ඔබ කැමති ක්ෂේත්‍රය
• සීමාවාසික පුහුණු කාලය තුළ ලබා ගැනීමට හෝ වැඩිදියුණු කිරීමට අපේක්ෂා කරන කුසලතා
• ඒ සඳහා ඔබගේ අධ්‍යාපනික හා පෞද්ගලික ඉලක්ක
• හොදම සීමාවාසික පුහුණු ස්ථානය
යන කරුණු කාරණා පිළිබඳ සැලකිලිමත් ඉතාම වැදගත්.

 
ඔබ යම් සීමාවාසික පුහුණුවක් ලබාගැනීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ඒ සඳහා ඔබට අවශ්‍ය උපදෙස් කිහිපයක් මෙසේ සඳහන් කළ හැකිය.
1. ඔබේ වෘත්තීය මාර්ගයට අදාළ වීම.
2. ආයතනය නිවැරදිව තෝරා ගැනීම.

3. ජාලකරණයට ඇති හැකියාව
   4. කාලය නිසි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම.
4. කාර්යාල කටයුතු සඳහා අවශ්‍ය පුහුණුව ලබාගත හැකි වීම

   1. ඔබේ වෘත්තීය මාර්ගයට අදාළ වීම.
   ඔබ තෝරා ගන්නා සීමාවාසික පුහුණු (Internship) වැඩපිළිවෙළ ඔබේ අනාගත ජීවිතය සඳහා අදාළ විය යුතුය.
   ඒ සදහා නිවැරදි ඉලක්කයක් තිබීම අනිවාර්යය වන අතර මෙහිදී ඔබ
   සීමාවාසික පුහුණුව තෝරා ගැනීමට පෙර ඔබේ අපේක්ෂාවන් කුමක්දැයි නිවැරදිව තීරණය කිරීම ඉතාම වැදගත් බව මතක තබා ගන්න.

   2) ආයතනය නිවැරදිව තෝරා ගැනීම
   මෙසේ ඉලක්ක පැහැදිලි වූ පසු, ඊළඟ තීරණය වන්නේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට කුමන වර්ගයේ සංවිධානයක් තෝරා ගත යුතු ද යන්න තීරණය කිරීමයි. උදාහරණයක් ලෙස, විශේෂිත කාර්යයන් සහිත විශාල සමාගමක් හෝ සීමිත ව්‍යුහයක් සහිත කුඩා සමාගමක් සුදුසු විය හැකිය.
   සීමාවාසික පුහුණුව සඳහා ඔබ තෝරාගන්නා සමාගම පිළිබඳ සිතා බැලීමේ දී එය විශාල සමාගමක් හෝ කුඩා සමාගමක් විය හැකි නමුත් ඒ අතරින් වඩාත් සුදුසු කුමක්දැයි ද තීරණය කිරීම එතරම් පහසු නොවේ. මෙම ආයතනය වර්ග දෙකෙහි ම වාසි සහ අවාසි තිබේ. වාසි ලෙස විශාල සමාගමක වෙළඳ නාමයට ඇති පිළිගැනීමත් හා වඩා පළපුරුදු උපදේශකයින් සමඟ වැඩ කිරීමට ලැබෙන අවස්ථාවත් වන අතර අවාසි ලෙස විශාල සමාගම්වල ඇති තරඟකාරීත්වය හා සංවිධානයේ ඉහළ මට්ටමේ විධායකයින් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී ඇති විය අරගලත් සදහන් කල හැකිය.
   එමනිසා කුඩා සමාගමක් මේ සඳහා තෝරා ගැනීම වඩාත් යෝග්‍යය වේ. නව අත්දැකීම් සහිත ව සංවිධානය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය ඇතුළු බොහෝ දෑ පිළිබඳ අවබෝධයක් ඉතාම පහසුවෙන් ඔබට මෙහිදී ලබා ගත හැකි වේ.

5. ජාලකරණයට ඇති හැකියාව
   මෙම සීමාවාසික පුහුණුවේ දී ඔබට ආයතනික විධායක නිලධාරීන් සහ වෙනත් ව්‍යාපාරික නායකයින් හමුවීමට අවස්ථාව ඇති අතර එහිදී ඔබට ඉදිරියට යෑමට අවශ්‍ය වෘත්තීය නිපුණතා ඉගෙන ගැනීමටත්, වටිනා වෘත්තිය උපදේශයන් සහ වෘත්තීය හැකියාවන් ලබා ගැනීමටත් අවස්ථාව උදා වේ. එබැවින් ජාලකරණය ඉතාමත් වැදගත් වන බව මතක තබා ගන්න.

6. කාර්යාල කටයුතු සඳහා අවශ්‍ය පුහුණුව.
   මෙම සීමාවාසික පුහුණු (Internship) කාලය තුළදී, ඔබ කාර්යාලීය ව්‍යාපෘති සහ කාර්යාලීය පැවරුම් ආදිය සඳහා ප්‍රවේශ විය යුතුවේ. මෙම පුහුණුව විවිධාකාර කාර්යයන්ගෙන් සහ ප්‍රායෝගික ක්‍රියාකාරකම් වලින් සමන්විත වන්නේ නම් ඒ සඳහා ඔබේ උනන්දුව අනිවාර්ය වනු ඇත.

5. කාලය නිසි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම..
   සීමාවාසික පුහුණුවක් (Internship) තෝරා ගැනීමේ දී ඔබට සුදුසු කාල වේලාවක් එම පුහුණුව සදහා යොදා ගැනීම පිළිබඳ සැලකිලිමත් වීම ඉතාම වැදගත් වේ. මෙහිදී කාලය නිසි පරිදි කළමනාකරණය කරමින් අධ්‍යාපන කටයුතු වලට බාධාවක් නොවන අයුරින් පුහුණු කටයුතු ඔබට හසුරුවා ගැනීම ඔබේ වගකීමයි
   උපාධිධාරියෙකු ලෙස මෙන්ම වෘත්තිමය අභිප්රායයන් ඇති වෘත්තීයමය අරමුණු සපුරා ගැනීම සඳහා මූලික වශයෙන්ම මෙම සාධක ප්රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතු බව මතක තබා ගන්න.

   සාරාංශය
   උපාධි පාඨමාලාවෙන් පසුව රැකියා ලබා ගැනීම සඳහා ඇති ඔබගේ හැකියාවන් දියුණු කර ගැනීමට හොඳම ක්‍රමය වන්නේ ඔබේ අධ්‍යාපන කාලය තුළ සීමාවාසික පුහුණුව සඳහා සහභාගී වීමයි. එහිදී ඔබ තෝරාගත් ක්ෂේත්‍රයේ අත්දැකීම්, ජාල සම්බන්ධතා සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කර ගත හැකි අයුරු, ආයතනික සංස්කෘතීන්, පරිසරයන් , ව්‍යුහයන් හා වැඩ කරන ආකාරය පිළිබඳ නිසි අවබෝධයක් ඔබට ලැබෙනු නිසැකයි.

සැකසුම – බිනාලි රාජපක්ෂ

The post ඔබට අවශ්‍ය නිවැරදි සීමාවාසික (Internship) පුහුණුවක් තෝරා ගන්නේ කෙසේද? appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

අපගේ ජීවිතය තුළ අපට හමුවන බාධක බොහෝමයි. පෞද්ගලික ජීවිතයේ මෙන්ම ව්‍යාපාර ජීවිතයත් සාර්ථකත්වය කරා රැගෙන යාමට නම් මෙකී වූ බාධක සියල්ලන්ටම මුහුණ දීමට අපට සිදු වන අතර අපගේ නිරන්තර උත්සාහය වනුයේ කෙසේ හෝ එම බාධක ජයග්‍රහණය කිරීමයි.
නූතන සමාජයේ අප හිතන තරම් සුභවාදී නොවෙයි. සමාජය තුළ අපට මුණගැසෙන බොහෝ දෙනා උත්සාහ දරන්නේ අපව අසාර්ථකත්වය කරා ඇද දැමීමටයි. එවැනි සමාජ වටපිටාවක් තුළ නව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද? ව්‍යාපාර ඉලක්ක කරා සාර්ථකව ගමන් කරන්නේ කෙසේද? එසේ නම් ඒ සඳහා කඩිනම් මාර්ගෝපදේශයක් ලබා දීමට අද අපේ සූදානම.
ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී ඒ පිළිබඳව නිසි අත්දැකීමක් නොමැති නම් ඔබ ගත යුතු පළමු පියවර වන්නේ එම ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ නිසි දැනුමක් ලබා ගැනීමයි. එසේත් නැත හොත් කුඩා හෝ දැනුමක් ඇත් නම් එය ඔබට සාර්ථකත්වය දොරටුව විවර කරන්නක් විය හැකිය.

 
ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී අනුගමනය කළ යුතු ක්‍රමවේදයන් කිහිපයක් මෙසේ පෙළගැස්විය හැකිය.
1) ඔබට සුදුසු ව්‍යාපාරය තෝරා ගන්න.
2) ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලියන්න.
3) මූල්‍ය සැලසුම්කරණය.
4) උපකාර හා පුහුණුව ලබාගන්න.
5) ව්‍යාපාර සඳහා ස්ථානයක් තෝරාගන්න.
6) බලධාරීන් සමඟ ලියාපදිංචි වන්න. බදු හැදුනුම්පතක් ලබා ගන්න.
7) බලපත්‍ර සඳහා අයදුම් කරන්න. ව්‍යාපාර නාමය ලියාපදිංචි කරන්න.
8) සේවකයින් බඳවා ගන්න.

1) ඔබට සුදුසු ව්‍යාපාරය තෝරා ගන්න.
ඔබේ ඉලක්ක සහ ජීවන රටාවට ගැලපෙන ව්‍යාපාරයක් තීරණය කරන්න. ඉන්පසුව ඔබේ අදහස ඔබ විසින්ම ඇගයීමට ලක් කරන්නේ.උදාහරණයක් වශයෙන් ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව මිලදී ගනු ලබන්නේ කවුරුන්ද? ඔබේ තරගකරුවන් කවුරුන්ද? යන්නයි.
මෙසේ ඔබේ පෞද්ගලික ඈගයීමට පසුව ඔබේ ව්‍යාපාරයට අදාල කර්මාන්ත පිළිබඳ පර්යේෂණ ලක් කරන්න.
ඒ සඳහා පොත්පත්, කර්මාන්ත පිළිබඳ ඇති සඟරා, වෙබ් අඩවි හා අදාළ ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ දැන උගත් පුද්ගලයින්ගේ අධ්‍යයනයන් උපකාර වේ.
මෙම කරුණු සියල්ලම සලකා බැලීමෙන් පසුව ඔබට සුදුසු ව්‍යාපාරයක් තෝරා ගැනීමට හැකිවනු ඇත.

2) ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලියන්න.
ව්‍යාපාර සැලැස්මක් යනු ව්‍යාපාරයක් එහි නිෂ්පාදිතයන් හා සේවාවන් විස්තර කරන ලද ලියවිල්ලකි. ව්‍යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වන මුදල්, නායකත්වය, කාර්යමණ්ඩලය හා මෙහෙයුම් තොරතුරු යනාදිය ඇතුළත් වේ. බොහෝ ව්‍යාපාර සමාගම මුල් අවුරුදු 3 සිට අවුරුදු 5 දක්වා ආවරණය කරයි.
මේ ආකාරයෙන් ඕනෑම ව්‍යාපාරයක ලිඛිත සැලැස්ම තිබීම අනිවාර්ය වේ .

ව්‍යාපාර සැලැස්මක ඇතුලත් විය යුතු කරුණු…
විධායක සාරාංශය– ඔබගේ ව්‍යාපාරය පිළිබඳ කෙටි සටහනක්
සමාගම් විස්තර – ඔබ කරන දේ විස්තර කරයි.

සංවිධානය සහ කළමනාකරණය – ව්‍යාපාරය කළමනාකරණ ව්‍යුහය
සේවාව හෝ නිපැයුම් – ඉදිරිපත් කරන නිෂ්පාදන

අලෙවිකරණය හා විකිණීම් – ව්‍යාපාරයේ විකුණුම් ක්‍රමෝපායන්
අරමුදල් -ඊළඟ අවුරුදු 3 සිට 5 දක්වා අවශ්‍ය මුදල්

මුදල් ප්‍රක්ෂපනය – ශේෂ පත්‍ර වැනි තොරතුරු සැපයීම.

3) මූල්‍ය සැලසුම්කරණය
ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ප්‍රමාණ හා ඉලක්ක අනුව ආයෝජකයකු හෝ ආයෝජන ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධනයකින් මූල්‍ය කරණය කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකිය.
බොහෝ කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා ණය, මිතුරන් හා පවුලේ අයගේ සහයෙන් ආරම්භ වේ.
නව ව්‍යාපාරිකයන් වෙනුවෙන් ණය දෙන විකල්පයන් කිහිපයක් පහත පරිදි වේ…
වාණිජ බැංකු
කුඩා ව්‍යාපාර ණය( එස් .බී. ඒ )
ණයපත් (credit card)

4) උපකාර හා පුහුණුව ලබාගන්න.
ආරම්භ කිරීමට බලාපොරොත්තු වන නව ව්‍යාපාරය පිළිබඳ වැඩි විස්තර දැනගැනීම සඳහා ඒ හා සම්බන්ධ අදාළ රැස්වීම් හා උපදේශන සම්මන්ත්‍රණ සඳහා යොමුවන්න. ඔබට ව්‍යාපාර පිළිබඳ සුලු හෝ අත්දැකීමක් තිබේ නම් එම සම්මන්ත්‍රණ සඳහා සහභාගි වීම ඉතාම වැදගත් වේ. එමෙන්ම
ඔබට ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා නිසි අත්දැකීමක් නොමැති නම් ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර හවුල්කරුවෙකු ගේ සහාය ලබාගත හැකිවේ.
නිදසුනක් ලෙස ඔබට භාණ්ඩ නිර්මාණ කිරීමට දැනුමක් තිබුණත් ඒවා වෙළඳපොලට ගෙන යාමට දැනුමක් නොමැති නම් හෝ අත්දැකීමක් නොමැති නම් එම අඩුපාඩුකම් ඔබේ ව්‍යාපාර හවුල්කරුවන්ගේන් මගහරවා ගත හැකිවේ.

5) ව්‍යාපාර සඳහා ස්ථානයක් තෝරාගන්න.
ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය ස්ථාපනය කරන්නේ කොතැනද යන්න තීරණය කිරීම යම් විටක ඔබට අසීරු විය හැකිය.
ව්‍යාපාර තරගකාරීත්වය,සැපයුම්කරුවන්, ප්‍රවාහන ප්‍රවේශ, ජන විකාශනය හා කලාපීය රෙගුලාසි ව්‍යාපාර සඳහා ස්ථානයක් තෝරා ගැනීමට ඇති ප්‍රධාන සාධකය කිහිපයකි.

6) බලධාරීන් සමඟ ලියාපදිංචි වන්න. බදු හැදුනුම්පතක් ලබා ගන්න.
ඔබේ ව්‍යාපාර සඳහා බදු සහ මූල්‍ය ප්‍රකාශන සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්න ඉගෙනගන්න. ව්‍යාපාරයට අවශ්‍ය රැකියා බදු, විකුණුම් බදු හා රජයේ ආදායම් බදු යන බදු බලපත්‍ර පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබාගන්න
එමෙන්ම අදාළ බදු බලධාරීන් සමග සාකච්ඡා කොට ඔබට අවශ්‍ය බදු බලපත්‍ර ලබාගන්න.
ඔබේ ව්‍යාපාරයට අනුව දේශීය ආදායම් දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා ලියාපදිංචි වී අදාළ බදු ගෙවීම ආරම්භ කරන්න.

7) බලපත්‍ර සඳහා අයදුම් කරන්න. ව්‍යාපාර නාමය ලියාපදිංචි කරන්න.
සෑම ව්‍යාපාරයක්ම ක්‍රියාත්මක කිරීමට බලපත්‍රයක් අවශ්‍ය වේ. ඔබේ ව්‍යාපාරය නම හවුල්කරුවන්ගේ නම් හෝ ඔබේ සංස්ථාව නිල වශයෙන් ලියාපදිංචි කරන ලද නාමය ඔබේ ව්‍යාපාරයේ නම නැතහොත් වෙළඳ නාමය ලෙස යොදාගන්න. මෙසේ ඔබ යොදාගත් වෙළඳ නාමය ලියාපදිංචි කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වන බව මතක තබා ගන්න.

8) සේවකයින් බඳවා ගන්න.
ආරම්භ කරන ලද නව ව්‍යාපාර සඳහා සේවකයින් බඳවා ගැනීම ඉතාමත් දුෂ්කර කාර්යයකි. එහිදී ඔබ ගන්නා තීරණ පිළිබඳ ඉතාමත් සැලකිලිමත් විය යුතුය. යම් හෙයකින් නුසුදුසු සේවකයකු බඳවා ගැනීමෙන් ව්‍යාපාරය ආරම්භයේදීම අසාර්ථකත්වයට පත් විය හැකිය.
ඔබේ නව ව්‍යාපාරය ආරම්භයේ දී හොඳම සේවකයින් පිරිසක් බඳවා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් යෝජනා කීපයක් අප මෙසේ ඉදිරිපත් කරන්නෙමු.
ඔබේ ව්‍යාපාරයේ දැක්ම හා මෙහෙවර ගොඩනගන්න
ඔබට සුදුසු සේවක පිරිසක් බඳවා ගන්න.

වැඩකිරීම සඳහා විශිෂ්ට ස්ථානයක් තෝරාගන්න.

වෙළඳාම හෝ ව්‍යාපාරය පළමු දින පටන් ආරම්භ කරන්න.
දක්ෂතාව රැකගන්න.
අභියෝගාත්මකව ඉදිරිපත් කරන්න.
ඔබේ ව්‍යාපාරය පිළිබඳ ව අන්තර්ජාලය හරහා ඉදිරිපත් කරන්න.

මෙම මාර්ගෝපදේශ නිසි පරිදි අනුගමනය කිරීම තුළින් ඔබගේ නව ව්‍යාපාරය වඩාත් සාර්ථකත්වයට පත් කරගත හැකිවනු නොඅනුමානයි.
Reshali Balasubramaniam

Head of HR, HR Counselor and adviser at https://jobpal.lk and EFutureTech Systems. Submit your resume online and be contacted by prospective employers.

The post පුංචි අත්දැකීම් සහිත සුදුසුකම් ලුහුබඳින්නේ කෙසේද? appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

ඕනෑම ආයතනයක හෝ ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය සඳහා ඇති එක් ප්‍රධානතම හේතුවක් වන්නේ සේවකයන්ගේ කාර්යක්ෂම බවයි.යම් සේවකයෙක් එකී ආයතනය තුළ බොහෝ කලක් කාර්යක්ෂම ලෙස සේවයේ යෙදෙනවා නම් ආයතනයෙහි කළමනාකාරීත්වය විසින් ඔවුන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර නිසි ප්‍රතිලාභ ලබාදිය යුතුයි. ඉන් එක් ප්‍රතිලාභයක් වන්නේ “වන්දි” යනුවෙන් හදුන්වන රක්ෂණ ක්‍රමයයි.
මෙම සේවක වන්දි ක්‍රමය සෑම ආයතනයකම ක්‍රියාත්මක වේ. බොහෝ සේවකයින්ට මේ පිළිබඳ අවබෝධයක් ඇතත් මෙය ලබාගැනීම සඳහා වූ නිවැරදි ක්‍රමවේදය පිළිබඳ දැනුවත්භාවයක් ඇත්තේ ඉතාමත් සුළු පිරිසකටයි. යම් විටකදී ඔබගේ නොදැනුවත් බව රක්ෂණ සමාගමට වාසි දායක විය හැකි බැවින් මේ පිළිබඳ කටයුතු කිරීමේ දී යම් අවබෝධයකින් කටයුතු කළ යුතු බව ඉතාමත් වැදගත් බව මතක තබාගන්න. එසේනම් අද අප සූදානම් වන්නේ වන්දි රක්ෂණය ලබාගතහැකි උපදෙස් කිහිපයක් ඔබට ලබා දීමටයි.
වන්දි යනු කුමක්ද? එහි අර්ථ කථනය මෙසේ විග්‍රහ කළ හැකි යි.
සේවක වන්දි මුදල් යනු ඔවුන්ගේ රැකියාව තුළ ඔවුන්ට යම් හානියක් (තුවාලයක් හෝ ආබාධ තත්වයක්) ඇති වුවහොත් ඊට මූල්‍යමය ප්‍රතිපාදන ලබා දෙන ක්‍රියා පටිපාටියකි.”වන්දි මුදල” එක්තරා රක්ෂණ ක්‍රමයක් ලෙසද සැලකෙන අතර මෙය සෑම සේවයක සේවකයෙකුම සඳහා අනිවාර්ය වෙයි.
බොහෝ රක්ෂණ සමාගම් සේවක වන්දි ඉල්ලීම් මත ගෙවීමට එතරම් කැමැත්තක් දක්වන්නේ නැත. ඔවුන් සෑමවිටම හිමිකම් ඉල්ලීම මත ගෙවනු ලබන මුදල අවම කිරීම සඳහා ක්‍රමයක් සොයමින් සිටියි. ඔබ රැකියාවක් කරන අතරතුර අනතුරකට ලක් වුණ හොත් ඔබට නැවත වැඩට යාමට සූදානමින් සිටින තෙක් සේවක වන්දි ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට ඔබ හිමිකම් ලබයි. එමෙන්ම ප්‍රතිලාභ ප්‍රතික්ෂේප නොකිරීම හා කල් ඉකුත් වීමෙන් වළක්වා ගැනීමට ඔබ විසින් වගබලා ගතයුතුයි.
ඔබ ඔබේ සේවක වන්දි උපරිම ඵල නෙළා ගැනීම සහතික කළ හැකි උපදෙස් කිහිපයක් පහත පරිදි වේ.
1) වහාම ඔබේ අනතුර ගැන වාර්තා කරන්න.
2) කඩිනම් වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර ලබාගන්න.
3) ඔබට දී ඇති වෛද්‍යවරයා ගැන සැලකිලිමත් වෙන්න.
4) ඔබට අනතුර ඇති වූයේ කෙසේදැයි පැහැදිලි කරන්න.
5) රක්ෂණ සමාගමට වෛද්‍ය අවසරයක් නිකුත් කරන්න.
6) නීතිඥයෙකු සමග කතා කරන්න.

1) වහාම ඔබේ අනතුර ගැන වාර්තා කරන්න.
ඔබ සේවයේ යෙදී සිටින විටදී ඔබට යම් අනතුරක් සිදු වුවහොත් සිදු කළ යුතු පළමු කරුණ වන්නේ එය ඔබේ ප්‍රධානියාට වාර්තා කිරීමයි. කාලය ඉක්මවා යාමට පෙර එය දැනුම් දියයුතුයි. ඊට හේතුව වන්නේ ඔබට සිදුවී ඇති තුවාලය සුව අතට පත් වුවොත් තුවාලයක් වී ඇති බවට ඔබට ඔප්පු කළ නොහැකි වීමයි.

2) කඩිනම් වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර ලබාගන්න.
මෙහිදී ඔබ හැකි ඉක්මනින් වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර ලබාගත යුතුයි. මෙම වෛද්‍ය රැකවරණය වඩා ප්‍රකෘතිමත් වීමට මඟ පෑදිය හැකිය. ඔබට සිදු වූ අනතුරු ලේඛනගත කිරීම හා නිසි පරිදි විස්තර කිරීම මගින් ඔබට වෛද්‍ය වාර්තාවක් ලබාගත හැකියි. යම් විටෙක දී ඔබ ප්‍රතිකාර ලබා ගැනීමට ප්‍රමාද වුවහොත් එය බරපතළ අනතුරක් නොවන බව රක්ෂණ සමාගම විසින් පවසන්නට පුළුවන්. එසේනම් එසේ නොවීමට කටයුතු කළ යුතු බව මතක තබාගන්න.

3) ඔබට දී ඇති වෛද්‍යවරයා ගැන සැලකිලිමත් වෙන්න.
බොහෝ ආයතනවල සේවකයින්ට රක්ෂණ සමාගම විසින් තෝරාගත් වෛද්‍යවරයකු සමඟ ප්‍රතිකාර කළ යුතු වෙයි. මෙම වෛද්‍යවරුන් සඳහා රක්ෂණ සමාගම විසින් ගෙවීම් සිදුකරනු ලබයි. උදාහරණයක් වශයෙන් වෛද්‍යවරයා ඔබේ රක්ෂණාවරණය ඔබට ගෙවීම් කිරීමට සිදු නොවන නිසා ඔබේ ප්‍රතිකාර නිසි පරිදි සිදු නොකරන්නට පුළුවන්. මෙවැනි අවස්ථාවක ඔබ දැන් අඳුනන වෛද්‍යවරයෙකු තෝරා ගැනීමට හැකිනම් ඇතිවන මෙවැනි ගැටළු මගහරවා ගැනීමට ඔබට හැකිවනු ඇත.
4) ඔබට අනතුර ඇති වූයේ කෙසේදැයි පැහැදිලි කරන්න.
ඔබේ මූලික වෛද්‍ය වාර්තාවන්හි ඔබට ඇති වූ අනතුර පිළිබඳ ප්‍රමාණවත් ලෙස විස්තර නොමැති නම් රක්ෂණ සමාගම විසින් ඔබේ වන්දි හිමිකම ප්‍රතික්ෂේප කරනු ඇත එම නිසා ඔබ ඉතාමත් නිවැරදිව එම සිද්ධියට අදාළ මූලික කරුණු පැවසීමට අවශ්‍යයි.

5) රක්ෂණ සමාගමට වෛද්‍ය අවසරයක් නිකුත් කරන්න.
ඔබගේ වෛද්‍ය වාර්තාවල පිටපතක් ලබාගැනීම සඳහා රක්ෂණ සමාගමට ඔබගෙන් ඉල්ලීමක් කළ හැකියි. එහිදී එම වාර්තා හා බිල්පත් බැලීමට රක්ෂණ සමාගමට අවස්ථාව දිය යුතුයි. මෙහිදී එම අවසරය පිළිබඳ නීතිඥයෙකු සමග සාකච්ඡා කිරීම වඩාත් සුදුසු බව මතක තබාගන්න.

6) නීතිඥයෙකු සමග කතා කරන්න.
නීතීඥයකු සමඟ කතා කරන්න. ඔබට වන්දි මුදලක් ලබාගැනීමේ දුෂ්කරතාවයක් ඇත්නම් කම්කරු වන්දි නීතිඥයකුගේ සහය ඔබට ලබාගත හැකිය. නඩුවලදී අත්දැකීම් ඇති කෙනෙකු සමග සාකච්ඡා කිරීමේ දී නිවැරදි දේ කුමක්ද යන්න ඔබට වඩා හොඳින් අවබෝධ වේ.

මෙම උපදෙස් නිසි පරිදි පිළිපැදීම මගින් ඔබට හිමි වන්දි රක්ෂණය සාර්ථක ලෙස ලබා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

සැකසුම – බිනාලි රාජපක්ෂ

The post වන්දි ලබාගැනීම සඳහා ක්ෂණික මාර්ගෝපදේශ. appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

ව්‍යාපාරික ලෝකයේ ඉතාමත් තරගකාරීයි. තාක්ෂණික දියුණුවත් සමග දිනෙන් දින වෙනස් වෙමින් පවතින වෙළෙඳපොළ තුළ ඇති තරගකාරීත්වය හමුවේ ඉතාම ඉහළ ගුණාත්මක බවින් යුතු සේවාවක් ලබාදීම අත්‍යවශ්‍ය කරුණකි. සේවකයන්ගේ ඉහළ කුසලතාවයත් වේගවත් ක්‍රියාවලියත් ව්‍යාපාරය තුළ එලෙස ම පවත්වාගෙන යාමට හැකි නම් ඔබේ ව්‍යාපාරය වඩාත් හොඳින් පරිණාමයට පත් කළ හැකිය.
සේවාවේ ගුණාත්මක බව තීරණය කළ හැකි එක් ප්‍රධාන සාධකයක් වන්නේ පුහුණුව හා සංවර්ධනයයි. ව්‍යාපාරයේ අනාගත සුරක්ෂිතතාව සඳහා පුහුණුව හා සංවර්ධනයේ ඇති වැදගත්කම කෙසේද යන්න පිළිබඳ අපි දැන් අවධානය යොමු කරමු.
පුහුණුව හා සංවර්ධනය යනු කුමක්ද? එහි අර්ථ කථනය මෙසේය.” පුහුණුව හා සංවර්ධනය යනු රැකියාවල නිරත වෘත්තිකයින් විසින් නිර්මාණය කරන ලද වියුහගත වැඩ සටහනකි. වෙනස් වන පරිසරයට අනුව සේවකයන්ගේ කුසලතා සහ දැණුම යාවත්කාලීන කිරීම ඕනෑම ආයතනයක අඛණ්ඩ කාර්යක් බවට පත්වතිබේ. පවතින සම්පත් සහ පිරිවැය සුපරික්ෂා කිරීම සෑම ආයතනයකටම අවශ්‍ය වන අතර සේවකයන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව හා ඵලදායිතාව මේ තුළින් වර්ධනය කරගත හැකිය”.
වත්මන් වෙළදපොළ ක්‍රමය තුළ සේවකයාගේ ශ්‍රම ශක්තිය ව්‍යාපාරය සාර්ථකත්වය මනින මිනුම් දණ්ඩක් බවට පත්ව ඇත. මේ නිසා සංවිධානයට සේවකයින් පුහුණු කිරීමේ ඇති වැදගත්කම කිසිසේත් අවතක්සේරු නොකළ යුතුයි. ඔවුන්ගේ නිසි පුහුණුව සේවකයන්හට නොලැබෙන හෙයින් පුහුණු වැඩසටහන් වල ප්‍රතිපත්ති ප්‍රතිලාභ දැකගත නොහැකි වන අතර ස්ථානවල පමණක් පුහුණුව හා සංවර්ධනය පිළිබඳ පැහැදිලි ප්‍රතිලාභ දැකගත හැකිවෙයි ව්‍යාපාර පැවැත්මට මෙහි බලපෑම කෙසේද යන්න දැන් ඔබට අවබෝධ වනු ඇත.
බොහෝ ව්‍යාපාරික ස්ථාන තුළ සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම උදෙසා විශේෂ අවස්ථා රැසක් පුහුණුව හා සංවර්ධනය මගින් ලබාදී තිබේ. මෙම ක්‍රියාවලිය ව්‍යාපාරික ස්ථානයට කෙතරම් වැදගත් කමක් එක්කර දේවිද?
පුහුණුව හා සංවර්ධනයේ ඇති වැදගත්කම පිළිබඳ කතාබහ කිරීමේදී එය ප්‍රධාන කරුණු කිහිපයක් මෙසේ පෙළ ගැස්විය හැකිය.

1) දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම.
2) ඵලදායිතාව හා ගුණාත්මක ප්‍රමිතීන් වැඩි කිරීම.
3) නව ක්‍රමෝපායන් සහ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය.
4) අඩු සේවක පිරිවැටුම
5) සේවක තෘප්තිය හා විශ්වාසය රඳවා ගැනීම.

1) දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම
     බොහෝ සේවකයින් තුළ නිපුණතාවන් මෙන්ම දුර්වලතා ද දක්නට ලැබේ. ඔබ වැඩකරන ස්ථානයේ පුහුණු වැඩ සටහනක් ඔබට ඕනෑම දුර්වලතාවයන් සොයා ගැනීමට සහ විසඳීමට ඉඩ සලසයි. එමෙන්ම මෙම සංවර්ධන වැඩසටහන් මගින් සෑම සේවකයෙකුම ඉහළ ස්ථානයකට රැගෙන ඒම නිසා ඔවුන් සියලු දෙනාටම සමාන කුසලතාවයක් හා දැනුමක් ලබාගත හැකිය. මනා පුහුණුවක් සැපයීම, කණ්ඩායම් මත වැඩ කිරීම හෝ අධීක්ෂණයකින් තොරව ස්වාධීනව කටයුතු කිරීමට හැකිවන පරිදි සමස්ත සේවක මණ්ඩලයක් මේ තුළින් නිර්මාණය කරයි.

2) ඵලදායිතාව හා ගුණාත්මක ප්‍රමිතීන් ඇති කිරීම.

සමාගම විසින් පුහුණු පාඨමාලා ක්‍රියාත්මක කරන විට ඵලදායිතාවය වැඩිවනු ඇත. ක්‍රියාවලියෙහි කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීමටත් ව්‍යාපෘතින්හි සාර්ථකත්වයටත් මෙය උපකාරී වනු ඇත.

3) නව ක්‍රමෝපායන් සහ නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය
ශ්‍රම බලකායේ අඛණ්ඩ පුහුණුව හා කාර්ය සාධනය මගින් නිර්මාණශීලිත්වය ඇති කළ හැකිය . එහි ඍජු ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන් නව අදහස් බිහි කළ හැකිය.

4) අඩු සේවක පිරිවැටුම
මුලදී, ඔබ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කරන විට ඔබට කාලයත්,මුදලත් වැය වනු ඇත. සේවකයාගේ කාර්යභාරය පිළිබඳ නිසි පුහුණුවක් ලැබූ පසු පෙරට වඩා හොඳ ආදායමක් ලබා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

5) සේවක තෘප්තිය හා විශ්වාසය රඳවා ගැනීම.
පුහුණුව සේවක තෘප්තියේ මට්ටමට බොහෝ සෙයින් දායක වන සාධකයක් වේ. නිතිපතා පුහුණුවීම් සහ සංවර්ධන අවස්ථා වලට ප්‍රවේශ වන සේවකයන්ට තම ඉලක්ක කරා ගමන් කිරීම පහසු කරවයි. ඔබේ කාර්යමණ්ඩලය ක්‍රියාශීලී ලෙස පුහුණු කිරීමෙන්, ඔවුන්ගේ විශ්වාසය සහ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කළ හැකිය

මීට අමතරව,
– කණ්ඩායම තුළ සදාචාරය ගොඩනැගීම.
– පාරිභෝගික තෘප්තිය සහ සේවා වර්ධනය කරගැනීම.
– ප්‍රමිතිකරණය හා නම්‍යශීලීත්වය
– සමාගමේ ක්‍රියාපටිපාටි සඳහා විවිධ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට ඇති හැකියාව.
– සේවක අභිප්‍රේරණය වැඩි කිරීම.
– මූල්‍යමය ලාභයක් ලබා ගැනීම.

ඕනෑම ව්‍යාපාරයකම අවසාන ඉලක්කය වන්නේ ආර්ථික වර්ධනයයි. එය තනිවම කළ හැකි නම්, ශ්‍රම බලකායක් අවශ්‍ය නොවේ. ඔබේ සෑම ශ්‍රමිකයකුටම නිසි පුහුණුවත් සංවර්ධනයත් ලබාදීම තුළින් ආයතනයේ පැවැත්ම තවත් ශක්තිමත් කරවයි.
සැකැස්ම – බිනාලි රාජපක්ෂ

The post පුහුණුව හා සංවර්ධනයේ ඇති වැදගත්කම appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

ඔබ යම් ආයතනයක සේවකයෙක් ද? ඔබේ සේවය එකී ආයතනය තුළ දිගු කාලයක් පවත්වාගෙන යාමට නම් පළමුව ඔබ ආයතනික සංස්කෘතිය පිළිබඳ දැනුවත් විය යුතුයි.ආයතන සංස්කෘතිය පිළිබඳ කතාබහ කිරීමේදී එය මෙසේ අර්ථ කථනය කළ හැකිය.
” ආයතනික සංස්කෘතිය යනු සමාගමේ සේවකයින් සහ කළමනාකාරිත්වය ව්‍යාපාරික ගනුදෙනු වලින් බාහිර ව කටයුතු කිරීම සහ කළමනාකාරිත්වය තීරණය කරන ආකාරය විශ්වාසයන්  හැසිරීම් පිළිබඳවයි. එම සමාගමේ සංස්කෘතිය ඒ ඇඳුම් පැළඳුම්, ව්‍යාපාරික වේලාවන්, කාර්යාල සේවක ප්‍රතිලාභ තීරණ ගැනීම, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සැලකීම, සේවාලාභීන්ගේ තෘප්තිය සහ අනෙකුත් මෙහෙයුම් අංශ මේ යටතේ පිළිබිඹු වේ”.

වර්තමාන සමාජය තුළ විවිධ ආකාරය රැකියා දැක ගන්නට පුළුවනි එකේ සෑම රැකියාවක් තුළම ඊට අනන්‍ය වූ සංස්කෘතියක් ගොඩ නැගී ඇත . එම සංස්කෘතිය ඔබ නිසි ලෙස හඳුනා ගත්තත් එය ආරක්ෂා කරන ක්‍රමවේදය පිළිබඳ ඔබට නිසි දැනුමක් නො තිබෙන්නට පුළුවනි. එසේ නම් සංස්කෘතිය ආරක්ෂා කරගන්නේ කෙසේද? අපි දැන් ඒ පිළිබඳ අවධානය යොමුකර ඒ ප්‍රධාන කරුණු කිහිපයක් මෙසේ පෙළ ගැස්විය හැකිය.
1) ඔබේ කණ්ඩායම කුඩා කරන්න
2) ඔබේ කණ්ඩායම කරන කාර්යය ගැන වැඩි අවධානය යොමු කරන්න.

3) ඔබේ සමාගමේ සංස්කෘතිය සඳහා සුදුසුම අය තෝරා ගන්න.
4) ක්‍රියා පටිපාටිය වෙනස් කරන්න.
5) ඔබේ සේවකයින් සඳහා ව්‍යාපාරයේ විනිවිද පෙනෙන අයුරින් කටයුතු කරන්න සමාගම කුමක් කරන්නේ දැයි ඔවුන්ට දැනගන්නට ඉඩ හරින්න.

1) ඔබේ කණ්ඩායම කුඩා කරන්න.
ඔබේ සමාගමට සේවකයින් බඳවාගැනීමේදී බහු දෙපාර්තමේන්තුව ව්‍යුහයට යට නොවී ව්‍යාපාරය ඉලක්ක සපුරාගත හැකි අන්දමේ බලසම්පන්න පිරිසක්තෝරාගන්න කණ්ඩායමේ සහයෝගීතාවය ආරක්ෂා කරගන්න. කණ්ඩායම අතර සන්නිවේදනය පුළුල් කරන්න. ව්‍යාපාර අරමුණු වේගවත් කිරීම සඳහා ඊට සුදුසු කණ්ඩායම් තෝරා ගන්න.

2) ඔබේ කණ්ඩායම කරන කාර්යය ගැන වැඩි අවධානය යොමු කරන්න.

ඔබේ කණ්ඩායම යම් කාර්යයක නිරත වනවා නම් ඔවුන් සමඟ කාලය ගත කරන්න. ඒ සඳහා පොදු ස්ථාන තෝරා ගන්න. කණ්ඩායමේ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ විමසිලිමත් වන්න. ආයතනයේ ප්‍රතිපත්ති නිසි  ලෙස පවත්වා ගැනීම සඳහා මෙය ඉතාමත් වූ ක්‍රමවේදයකි.
3) සමාගමේ සංස්කෘතිය සඳහා සුදුසු අය තෝරා ගන්න.
කණ්ඩායම පුළුල් වනවිට නව කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් බඳවාගැනීම කළමනාකරුවන්ගේ හෝ සුපරීක්ෂකවරුන් වෙත පවරනු ලබන ක්‍රියාවලියකි. එහිදී දක්ෂතාවය ආකල්ප හා පෞරුෂත්වය ඇගයීම බඳවාගන්නා ක්‍රියාවලියට ඇතුලත් කරන්න. සමාගමේ වටිනාකම පදනම් කරගෙන සම්මුඛ පරීක්ෂණ සිදු කරන්න. ව්‍යාපාර වටපිටාව පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා දෙන්න. එවිට සමාගම සංස්කෘතිය ඔවුන් නිතැතින්ම හැඩ ගැසෙනු ඇත.
4) ක්‍රියා පටිපාටිය වෙනස් කරන්න.
සේවකයන්ගේ සේවා කාලීය දිගු කිරීම සඳහා අතිරේක ක්‍රියා පටිපාටි ක්‍රියාත්මක කරන්න. අමතර කාලය යොදවා වැඩ කිරීම වෙනුවට අඩු කාලයකින් වැඩි වැඩ කොටසක් නිම කෙරෙන අයුරු ඔවුන්ට අවබෝධ කර දෙන්න.
5) ඔබේ සේවකයින් සඳහා ව්‍යාපාරය විනිවිද පෙනෙන අයුරින් කටයුතු කරන්න.
ඕනෑම ව්‍යාපාරයක් යම් යම් සංක්‍රාන්ති වලට මුහුන දීම සාමාන්‍ය කරුණකි. නව කළමනාකරුවන් ව්‍යාපාරයට එකතු වීම, නව සේවක පිරිස් ව්‍යාපාරයට ඇතුලත්වීම. බොහෝවිට මේවා ව්‍යාපාරය පුළුල් වන හේතු වන අතර සේවකයින් අතර විවිධ මත වාද කැළඹිලි ඇතිවීමටද ව්‍යාපාරය වෙනස්වීම් හේතුවිය හැකිය. එසේ නොවීමට වගබලාගැනීම සිදු කළ යුතු වේ.
2015 වර්ෂයේදී Harvard Business Review සඟරාව මඟින් සාර්ථක ව්‍යවසායක සංස්කෘතියෙහි වැදගත් ලක්ෂණයක් හඳුන්වාදී ඇත එකී කරුණු හය නම්,
1) දැක්ම – Vision
2) සාරධර්ම – Values
3) ජනතාව – People
        4) ස්ථානය – Place
5) වෘත්තාන්තය – Features
ආයතනික වටපිටාව තුළ ගොඩනැඟෙන නිසි දැක්ම පරිපූර්ණ සාරධර්ම කාර්යක්ෂම ජනතාව කැපී පෙනෙන ස්ථාන සහ වෘතාන්ත ඇතුලත් සංස්කෘතිය නිසි ලෙස රැක බලා ගැනීමෙන් ව්‍යාපාරයේ දියුණුවත්  සමාජයේ ආර්ථික පසුබිමත් වර්ධනය වනු නිසැකයි. මෙකී වටිනාකමකින් යුත් ව්‍යාපාරයෙහි ආයතනයේ සංස්කෘතිය නිසි ලෙස රැක බලා ගැනීමේ වගකිම ඔබ සතුයි.

සැකසුම – බිනාලි රාජපක්ෂ

The post සමාගම් සංස්කෘතිය – මම රැකබලා ගත යුතුද? appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

When we hear the word “Office Politics”, many words such as backstabbing, spreading malicious rumors, pulling others leg also immerse with the mere thought of it. Whether you like it or loath it, office politics is inevitable in any organization. Taking care of your team’s interests is a true example of practicing good politics. And being attentive to bad politics makes you extra cautious about the surroundings. We all know that office politics exist. The basic thing to understand and take the politics in positive way is to accept it as a reality. It may change but it will never disappear. So, one should know how to win at office politics without lowering down your standards. Let’s get to know some amazing tips to deal better with office politics-

Understand the organization hierarchy-

First thing first, you need to sit back and analyze the organization chart. Observe and figure out the political power and real influence rs. Seek the answers of following questions-

• Who are the ultimate influence rs?
• Who is respected?
• Who has the authority?
• Who all are the mentors and guiding forces?
• Who is the brain behind the business?

Know the informal network-

Once you are acquainted with the fact about the influence, it is time to jump on the next aspect- keep an eye on interactions and people’s relationships to get the real picture of social network. Look closely what is the motive behind the connections? are they based on love, friendship, respect or something else? Who gets along with who? Who cannot stand with whom?

Time to connect

Now you know the status of existing relationships, it is your time to take a call and come forward to build connections. Build your own social network. Look beyond your immediate team and have a great relationship with all you are being connected to. Don’t be hesitant of politically powered people. You never know who can come for your help in future. Be friendly with everyone but adhere to all the rules and regulations of an organization.

Interpersonal skills go long way

Office politics is all related to people so the best way to deal with them is developing your own interpersonal skills. These impressive skills will not only help you present yourself clean but also aid in maintaining network. Learn the art of self-regulation then only you know always think before act. This emotional intelligence will help you understand others viewpoints, their liking and disliking.

Don’t avoid, be brave

You always think it is better to keep distance from those who are making their hands dirty in office politics but the opposite can be more effective. The expression “keep your friends close and enemies closer” fits the bill here. You should know the manipulators, gossips and rumors going around. Be humble and kind but be guarded. As they have the ability to repeat what you said with negative spin. You have to be cautious enough because these people are very clever and dangerous.

Make the workplace more positive by not fueling the fire.

Reshali Balasubramaniam

Head of HR, HR Counselor and adviser at https://jobpal.lk and EFutureTech Systems. Submit your resume online and be contacted by prospective employers.

The post Dealing with demon of politics appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..

There are billions of people who are using internet for professional purposes. It is called online reputation management. No matter what field of work you are in, online content is powerful in making and marring the image of a person. Though no specific rules define professional behavior online but it is advisable to follow some basic steps in order to look more like an expert and less like an amateur. Here is a guide to help you put your best foot forward on the Web-

The best stands out

The internet does not filter out items you don’t want other people to see. If somebody key in your name into google then it will deliver the most relevant results. So, load the web with professional content that reflects well on your name.

Maintain your reputation

Your privacy and reputation should be taken care of. This process is bit time consuming but try to dedicate some time to find out and remove dubious content. For e.g. If your friend an objectionable photo on Facebook, try and remove the tag yourself. Make sure, no questionable content should be available related to you on web. Though it is virtually impossible to entirely remove the content once published online but your best option is to keep negative materials from ever hitting the web at the first place.

Protect personal information

Protecting password and other vital information is of supreme importance on the web. If anyone gets access to your account, it may ruin things beyond repair. People get victims of identity theft, sometimes financial resources get stolen and other times computers are hacked. So, the password should not be easy-to-guess thing. Keep on monitoring all accounts on daily basis.

Branding is must

Maintaining online reputation is not just being safe about your data but think of your online reputation as a product that needs to be marketed continuously. Creating a business fan page on Facebook, joining professional sites like LinkedIn, writing a blog are some of the effective ways to manage your professional presence. It will be great if colleagues and clients review your services or goods. Honest reviews are powerful. Never forget smart web surfers can quickly spot fake reviews. Try to be consistent with messages and profiles. While writing content, make sure you use the same logos, slogan and even fonts. When anybody offers criticism, respond amicably and figure out the solution to solve the problem.

Cash your expertise

It is important to be online to pump up your reputation in unlimited ways. There is no better way to present yourself as a well-rounded, trustworthy professional than blogging about a topic that interest you. This initiative will help you establish as an expert on a relevant subject. Even you are not among world’s top experts but putting a thought and value into online content is always appreciated.

The internet memory is accurate

Internet never forgets. If you put write anything online, it is there forever. So be cautious and vigilant what you are feeding it. Not everyone is happy with internet’s long memory but your vigilance is your best protection.

Reshali Balasubramaniam

Head of HR, HR Counselor and adviser at https://jobpal.lk and EFutureTech Systems. Submit your resume online and be contacted by prospective employers.

The post How To Look Professional Online? appeared first on Jobpal.lk - Find Jobs in Sri Lanka. Post Jobs for Free..